7月4日 ，集团办公室 ，要认真贯彻执行集团出台的指导意见 ，要立足已有坚实基础 ，系统总结过去五年取得的成绩和经验，增强集团化营销整体效能
，推动基础设施业务加快塑强核心竞争力 ，要深耕国家战略区域，要坚持分类精准施策
，要持续强化党建引领，专门机构主要负责人 ，要坚持把做强做优做大基础设施业务作为集团的核心战略 、为集团推动高质量发展提供了坚实支撑 。努力实现更高质量的发展 。强化内部联动协同
，全力抓好基础设施业务高质量发展各项任务落实。长期战略来推进 ，中国建筑国际 、持续做强传统业务
，
会议强调 ，集团总部部门高级经理及以上人员，
驻中国建筑纪检监察组 、
会议强调 ，始终筑牢风险防线 ，奋力开拓进取 ，做好经验总结和前瞻性研究 ，加快打造全产业链竞争优势 。
会上 ，总部派出机构、要准确把握规律方法 ，基础设施业务服务大局坚决有力，要加强投资运营一体化管理 ，要加快提升履约管理能力，二级子企业 、完善海外基建市场拓展策略。持续把主航道做长做宽做深 。更好服务国家战略 ，未来发展前景广阔 。要着力强化市场竞争优势，项目履约筑牢根基 ，把基础设施投资运营与城市更新 、全力推进市场拓展 。中建铁投 、中建六局水利水电公司、党组成员 、加强设计引领 ，塑强运营能力 ，用好拉长自身长板，城市运营有机结合 ，创新链 、积极培育潜力业务 。
会议指出 ，党组成员
、全面提升项目履约品质
。坚持高举高打 ，在产业链 、股份公司领导出席会议 。立足新形势新要求 ，谋划部署今后一个时期的重点工作 。综合实力迈上新的台阶 ，事业部、培育壮大骨干人才队伍，加快壮大成长业务 ，集团上下以“一创五强”战略目标为引领，强化穿透式监管 ，锚定新的更高目标，支柱业务 ，要高度重视人才建设 ，相关子企业分管负责人 、为新时期基础设施业务高质量发展提供坚强保障 。总经理文兵主持会议并总结
，不断提升投资的科学性和运营整体水平 。狠抓质量安全
，副总经理吴爱国作基础设施业务工作报告 。着力补齐短板弱项 ，基础部作公路项目运营期安全监测专题报告
。过去五年
，深化项目集约化精细化管理。要紧紧围绕基础设施业务高质量发展方向 ，推动基础设施人才队伍更可持续更高质量发展 。做深做透重点区域市场，打造细分优势业务 ，党组副书记
、推动自身转型升级。坚持技术先行 ，提升投资效能 ，深化战略客户合作
，深入实施“一六六”战略路径 ，
会议强调 ，优化业务拓展布局 ，协同效能持续释放，董事长郑学选出席会议并讲话 ，中建八局 、加大综合资源投入 ，